Agir en
Transformation
.

Mettre le Travail au cœur de l’analyse,
prendre le travail à cœur dans l’action

Nos interventions sont centrées sur la qualité du travail comme moteur de développement de la Santé et de la Performance dans les organisations.

personnage qui plonge dans des couleurs

Structurés en coopérative, nous sommes un cabinet lyonnais d’intervention, diagnostic et formation sur les enjeux, questions & problématiques de Travail et d’Organisations

Nous visons la mise en travail de l’organisation, par l’ouverture d’espaces de dialogue professionnel sur la qualité du travail, dans une perspective de transformation et de développement.

Notre posture consiste à :

Tendance à la hausse avec un remplissage uni
  • Placer la Qualité Du Travail au centre, pour le développement simultané et continu de la Santé et de la Performance dans les organisations.
2 gouttes avec emplissage uni
  • Instituer et nourrir un dialogue professionnel riche et exigeant, à la fois source et ressource de l’action pour toutes les parties prenantes de l’organisation.
Thermomètre avec un remplissage uni
  • Assurer les régulations des tensions et contradictions qui se génèrent dans la vie de l’organisation.
Outils avec 4 flèches autour
  • Développer le pouvoir d’agir individuel et collectif dans l’activité de travail, comme énergie motrice de la vitalité et de la dynamique de l’organisation.

Des chiffres du Travail :

Des travailleurs.euses définissent comme "importante" la place accordée au travail
0 %
Des travailleurs.euses ont (toujours / souvent) le sentiment de faire quelque chose d'utile aux autres
0 %
Des travailleur.euses déclarent (toujours/ souvent ou parfois) "ne pas pouvoir faire du bon travail, devoir sacrifier la qualité"
0 %
Des travailleur.euses déclarent "ne pas ressentir de fierté de leur travail" (jamais ou parfois)
0 %
des salarié.e.s sont amenés (toujours/ souvent ou parfois ) à faire des choses qu'ils désaprouvent
0 %

Le Travail, lieu de contradictions.

Ces chiffres nous donnent à voir le travail vécu comme un lieu de contradictions : source de développement, d’innovation,  d’apprentissages, de vie collective, de solidarités, d’utilité sociale, mais également de difficultés, de tensions, de stress, de conflits, qui peuvent parfois dégénérer en pathologies physiques ou psychiques.
Le travail est un espace où la santé peut se développer ou au contraire s’altérer.

Quand le développement de la santé dégénère, la performance de l’organisation ne tarde généralement pas à en faire autant.

Et inversement.

C’est le temps de la diffusion : sur la qualité du travail, et des biens et services produits. Sur les professionnels, leur santé et leurs expertises. Sur les collectifs de travail, qui deviennent de simples collections d’individus déliés. Sur l’organisation,  son histoire,  son projet dont la « santé » dégénère tout autant.

L’enjeu est de l’éviter, le prévenir, ou le reconstruire.

miroir domino
dominos qui tombent

Et si la réponse était au coeur du Travail ?

Agir sur lui, c’est avoir des impacts sur de multiples aspects de l’organisation, de ses acteurs et actrices, de ses différentes parties prenantes.  

Le travail est un objet complexe, multiple et composite, qui s’avère difficile à saisir dans son entièreté sans disposer de quelques outils théoriques et analytiques qui permettent de l’objectiver. De le comprendre pour agir.

bulles, travail multiple
Une activité aux rouages masqués

 Visibiliser, saisir et documenter l’activité  nécessite des méthodes et outils spécifiques.

Le travail est comme une « boite noire », c’est un agglomérat d’une multitude de micro-décisions, ajustements, arrangements, gestes, manières, réflexions, tentatives, échecs, situés dans une histoire. Entre un passé de l’activité duquel proviennent des acquis, des manières de faire, et un présent qui comporte ses enjeux et problèmes particuliers, ses aléas, imprévus, et incertitudes.

creation copil
Une activité Collective

Regarder l’activité de travail dans sa dimension collective pour dépasser une approche individualisante qui occulte et détourne une large part des enjeux.

C’est une activité éminemment collective, avec tout ce que cela implique de rapports sociaux, d’interactions, de production de normes collectives et de culture : de métiers, d’équipes, de services, d’organisation…

le travail dépend de contextes
Une activité prise dans un contexte

Comprendre l’activité comme un jeu d’équilibres et de tensions-régulations entre un environnement sociotechnique à la fois contrainte et ressource, et des professionnels pris dans l’action.

Une activité prise et déterminée dans un contexte organisationnel et technique qui la structure et la contraint : une entreprise/organisation, une gouvernance stratégique et opérationnelle, un organigramme, une organisation du travail, des équipements et outils, des normes, des procédures…

Flèches de chevron avec un remplissage uni

Le travail se définit comme une activité prise dans un ensemble de forces et de dynamiques.

C’est en récoltant et analysant toutes ces données, qui structurent l’activité de Travail telle qu’elle se déroule spécifiquement dans votre organisation que nous pourrons opérer et œuvrer à :

  • Dénouer les potentiels symptômes non souhaités pour votre structure.
  • Préserver, renforcer et dynamiser les ressources existantes qui soutiennent l’activité.

Notre apport, notre expertise, c’est de vous donner accès, par l’enquête et l’analyse, à cette représentation complexe du travail, et de vous proposer des modes d’intervention fondés sur cette approche.

Retour en haut